Étape 1 · Diagnostic
Après le diagnostic, vous voyez clairement ce qui freine votre entreprise
Une entreprise ne peut pas améliorer ce qu'elle ne comprend pas.
Avec l'audit organisationnel, identifiez les dysfonctionnements qui freinent votre performance et obtenez un plan d'action clair, concret et priorisé.
Vous repartez avec une vision précise des améliorations à engager, libre de les mettre en œuvre avec notre accompagnement ou en toute autonomie.
Ce que nous analysons
Sept domaines, passés au crible
01Management
Les rôles sont-ils clairs ? Vos managers ont-ils les moyens d’encadrer ?
02Processus
Les activités clés sont-elles écrites, connues, appliquées ? Où se perd le temps ?
03Goulots d'étranglement
Où le travail s'arrête-t-il ? Combien de décisions remontent au dirigeant ?
04Gouvernance
Qui décide de quoi ? Les réunions servent-elles à décider ?
05Pilotage
Quels indicateurs suivez-vous ? Sont-ils fiables et utilisés ?
06Ressources humaines
Fiches de poste, contrats, règlement intérieur, obligations sociales : où en êtes-vous ?
07IA générative
Vos équipes savent-elles s'en servir pour gagner du temps sur l'écrit et l'analyse ?
Déroulé
Cinq étapes, de l'entretien à la restitution
- 1
Entretien de cadrage 45 min, offert : vos enjeux, votre contexte, le périmètre.
- 2
Proposition sous 48 heures ouvrées.
- 3
Collecte entretiens, observation, analyse des documents.
- 4
Analyse et rédaction du rapport.
- 5
Restitution au comité de direction : constats, priorités, feuille de route.
Ce que vous recevez
- Un rapport de diagnostic clair, sans jargon
- Votre score sur 30 points d'organisation
- Les goulots d'étranglement prioritaires et leur impact sur votre activité
- Les 5 actions qui auront le plus d'effet sur votre performance
- Une feuille de route priorisée
- Une restitution en présentiel avec votre équipe de direction
À l'issue du diagnostic, nous vous remettons une proposition pour la structuration, adaptée à ce que nous avons observé.