Nouveau service
Gestion de projet
Pilotage de projet délégué, montage et recherche de financement, planification, suivi-évaluation : nous sécurisons vos projets de la conception à la clôture.
Vos projets livrés, dans les délais et le budget
Retards, dépassements de budget, bailleurs qui attendent des rapports, équipes dispersées : la réussite d'un projet se joue autant sur la méthode que sur la technique. Raph Management met à votre service des chefs de projet expérimentés et des outils éprouvés.
Nous intervenons en appui de votre équipe (assistance à maîtrise d'ouvrage, PMO) ou en pilotage complet, pour des projets d'entreprise, d'infrastructure, de développement ou de transformation numérique.
Nos prestations
Ce que nous faisons pour vous
- 01
Pilotage de projet délégué (PMO)
Un chef de projet ou un bureau de projet dédié qui coordonne les acteurs, suit l'avancement et alerte au bon moment.
- 02
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Expression des besoins, cahier des charges, consultation des prestataires, suivi des contrats.
- 03
Montage de projet & financement
Cadre logique, gestion axée sur les résultats (GAR), budget, dossiers de réponse aux appels à projets.
- 04
Planification & maîtrise des délais
Découpage du projet, planning Gantt (MS Project), chemin critique, plan de charge.
- 05
Suivi-évaluation & reporting
Indicateurs, tableaux de bord, rapports d’avancement pour la direction et les bailleurs.
- 06
Équipes & risques du projet
Organisation et gestion du personnel du projet, registre des risques, comités de pilotage.
- 07
Agilité & gestion de projet informatique
Mise en place de Scrum, accompagnement des équipes produit, gestion de projets numériques.
Des méthodes reconnues
- Norme ISO 21502 : lignes directrices du management de projet
- Référentiel PMBOK® du Project Management Institute
- Agile Scrum pour les projets numériques et innovants
- Cadre logique et gestion axée sur les résultats (GAR) pour les projets de développement
Déroulement
Comment se passe une mission
- 1
Cadrage
Objectifs, périmètre, parties prenantes, budget, charte de projet.
- 2
Planification
Découpage des tâches, planning, ressources, registre des risques.
- 3
Pilotage
Coordination, comités, tableau de bord, gestion des changements.
- 4
Clôture & capitalisation
Réception, bilan, leçons apprises, rapport final.
Livrables
Ce que vous recevez
- Charte de projet et note de cadrage
- Organigramme des tâches (WBS) et planning Gantt
- Budget prévisionnel et plan de trésorerie du projet
- Registre des risques et plan de communication
- Tableau de bord et rapports d’avancement
- Rapport de clôture et retour d’expérience
Catalogue
Formations associées
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Questions fréquentes
Gestion de projet : vos questions
Pouvez-vous reprendre un projet déjà en retard ?
Oui. Nous commençons par un audit rapide (planning, budget, risques) pour proposer un plan de redressement réaliste, puis nous accompagnons sa mise en œuvre.
Aidez-vous à répondre aux appels à projets des bailleurs ?
Oui : cadre logique, budget, chronogramme et rédaction du dossier, selon le format exigé par le bailleur.
Formez-vous aussi nos chefs de projet ?
Oui, nos modules de gestion de projet (fondamentaux, développement durable, projet informatique, Agile Scrum) peuvent accompagner la mission.
Parlons de votre projet
Un besoin de formation, un projet à piloter, une organisation à structurer ? Décrivez-nous votre situation : nous revenons vers vous sous 48 heures ouvrées.